从人力资源角度研读娃哈哈

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作者：

高晶

来源：

发布时间：

2024-02-27

成为百年企业，必有不朽的阶段象征。

成为百年企业的领袖，必有企业家具足的追求“大义” 名分的管理哲学。

宗庆后讲，一个人最伟大的成就，应该是为社会创造多少价值。通俗地理解，他就是一个充满大爱的人，他经常说的是：“我的人生目标很简单，就是踏踏实实办企业，让员工安心，工作舒畅，为国家多创造利润，为民族辉煌尽绵薄之力，为实现中国梦尽一份责任。”他的淳朴、节俭、务实、爱国，带给了世人感动，追悼会现场万人缅怀，十里长街送宗总。

从人力资源角度，这篇文章给我最深刻的触动就是，“大家都不傻，你对员工越好，他自然越卖力”。我们讲企业如何激活组织能力，从专业角度讲有三个维度：员工是否有贡献的意愿，是否有无阻的沟通渠道，组织是否具有明确的目标。这三者均具备则组织能力强。但是宗老的底层逻辑很简单，那就是，组织能力最离不开的就是人（员工），最朴实无华的道理就是对员工好。

很多经营企业的所谓管理人员可能一直都没有悟透这个道理，究竟是奉行“对员工好，追求员工的最大幸福”的长期主义，还是“利益为先，再考虑员工的实际需求”的现实主义。两者之间如何选择，足可以成为验证一家企业能否成为百年老店，企业家能否成为“企业的精神领袖”的最底层逻辑。我们学习研究宗老和娃哈哈的经营管理哲学，一定要研究他是怎么对待“人-员工”的。

我们了解到，娃哈哈构建了“家文化福利体系”，员工福利全领域全天候覆盖，从入厂到离厂、从家人到家属，形成了独特的“家”文化。同时建立了系统立体的“人才观”，在企业发展过程中，注重员工通过个人成长实现更大价值。为此，娃哈哈构建了以沉淀经验、赋能业务、终身培养为使命，分层次分类别精准培训培养，以三级培训管理网络和各分学院为依托的培训培养体系。

娃哈哈主张“家文化”，构建员工利益共同体，文化的内涵是既不会道德绑架员工，让员工无私奉献，也不会无底线地纵容包容，而是通过激励，将管理机制进化为“利益共同体”。这点也是值得我们借鉴的。我们“以人为本”的企业文化和“家”文化理念其实与娃哈哈如出一辙，但必须正视的是，要让员工能直观感受到自己与企业的利益高度一致，员工才会为了共同的目标而奋斗，才不会因为阶段性的时间精力付出或利益损失而斤斤计较，才能提升整体的组织效能。

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