管理人员要培养自我驱动力

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作者：

游原生

来源：

发布时间：

2022-05-03

一群人如果没有有效的组织和管理，就不能称之为团队。一个团队要有共同的目标任务，要把一群人组织起来，通过合理的安排、有效的管理，使所有人向着目标不断奋斗。

在实际工作中，个别人工作不努力，目光短浅，和同事们斤斤计较，人前你好我好，人后说长道短。我认为，之所以这种问题时有发生，就是因为基层管理中目标不明确，或者目标没有和员工个人利益很好地契合，对员工教育不够，没有形成应有的凝聚力。

结合老师所讲，我认为，一是班组负责人长期缺空，团队没有形成合力，组内成员各自为政；二是思想不统一，管理人员对酒店经营理念、惠民政策宣传得不够；三是工作不饱和，无事生非，越是忙，不和谐的事反而越少。

针对这些问题，我们应该从三个方面入手：一抓重点人，主管、领班和重点员工，这些人是关键。二抓思想教育，把所有班组中的所有人都拉到一条线上，为了同一个目标共同努力。三要做好宣传引导。去年酒店新一届领导班子组建以来，给予广大员工的福利前所未有，也是其他单位无法比拟的。管理人员要常常讲，引导大家常怀感恩之心，带着对酒店的感情去工作。

总之，一个团队只有思想一致，才能步调一致，步调一致才能达到最终的目标。管理人员要做的就是团结团队中的每一个人，通过各种管理手段，排除阻力，带领大家达成最终的目标。

管理人员要有自我驱动力，这对于工作时间较长的人尤其重要。在一个岗位工作久了，容易满足于已有的储备和能力，认识上产生懈怠，工作中缺乏激情。而真正具有内驱力的人，做事一定是享受其中，享受学习，享受工作，能够养成良好的工作和学习习惯，保持长久的工作热情。

培养自我驱动力，必须明白自己想成为什么样的人，想做什么样的事情，从内心激发自己对于工作的强烈愿望，这样才能很自然地去克服一些阻力，主动做一些事情，在做事中不断获得自信，自我鼓励。长期坚持，一定会取得很好的效果。

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