量化与落地

分类：

作者：

李启贵

来源：

发布时间：

2022-02-25

“想要未来得光明，此刻学习正当时”。餐饮行业知名咨询顾问张力夫老师为我们讲授的新年第一课上，我最受触动的两个词是“量化”与“落地”。
什么是量化？查阅了一些资料，大致意思是这样的：个人或部门完成产品生产的数量，月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的项目。而量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。
仔细对照自己的工作内容，每天总感觉忙得不可开交，又感觉碌碌无为不见成效。这其实就是工作没有量化导致的。量化注重的是过程而不是结果，能做量化考核的工作一定要去做量化考核，而且要量化到不能再量化为止。通过量化可以帮助员工明晰要做的事情，设定优先等级；通过量化可以精准地找到工作中的问题所在，通过量化的数据分析可以培养员工做事的跟进能力；通过量化的奖惩可以提升员工的执行意识。
量化管理可以提高员工的积极性和主动性，使员工保持良好的工作状态，督促部门工作质量不断提升，从而使酒店的管理做到有章可循、有据可依、权责清晰、奖惩分明。
落地，我的理解就是执行力。随着酒店“全力以赴，决胜两亿六”集结号的吹响，我作为丽华铁军的一员，要从思想上树立“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的观念，与部门员工团结一心，全力以赴。在日常工作中要提高执行力，结合正负激励机制、监督考核机制，将目标分解为多个层次，将目标融入到各岗位的工作职责中，再将岗位职责细化、立体化，使每一个目标都有措施、有责任人、有期限、有考核。执行力应该成为酒店企业文化的组成部分，使员工转变工作态度，始终保持一种积极向上、团结进取的态度。
有了这两件“法宝”，相信在酒店领导班子的带领下，丽华未来一定会赢取一个又一个胜利！

关键词：山西丽华丽华酒店

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