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丽华大酒店举行2026年度目标责任签订誓师大会
12月30日上午，在省机关事务管理局和会务集团的领导下，山西丽华大酒店召开2026年度目标责任签订誓师大会，全面部署新年度发展目标，动员全体干部职工凝聚共识、压实责任，奋力开启酒店新一年高质量发展篇章。
会议在雄壮激昂的锣鼓表演《旗开得胜》中震撼开场，铿锵的鼓点犹如奋进的足音，寓意酒店在新的一年里旗开得胜、再谱华章。
会议系统复盘了2025年经营业绩。面对酒店行业复苏不均、竞争加剧的整体环境，丽华大酒店全年预计实现收入2.8亿元，并通过持续推进降本增效与流程优化，保持了经营的稳健性与盈利韧性。2026年，酒店以“稳增长、控成本、提效益”为预算宗旨，初步确定全年收入目标2.76亿元，管理费用进一步下降3%，运营成本严格控制；同时强化目标导向与过程管控，将指标科学分解至部门和经营岗点，以推动各项经营目标在行业新常态下有效落地。
会议解读了2026年酒店薪酬预算及目标责任考核实施办法。新办法突出价值创造与效益优先导向，通过提升月度考核绩效占比，优化薪酬结构，强化激励作用；继续推行末等淘汰和不胜任退出机制，进一步划小考核单位，推动考核更精准、管理更严格、资源更聚焦。
总经理助理马海兵分析2026年市场趋势指出，宏观经济与行业体感分化将延续，酒店业面临供给重构、需求迭代与渠道博弈三大挑战。在山西太原，区域已进入存量替代与同质化竞争阶段，且面临差旅管控收紧、OTA佣金高企等压力。酒店必须坚定战略定力，聚焦品质与服务创新，通过优化收益管理、建设会员体系与直订渠道、推动数字化转型等，巩固区域标杆地位，开拓增长新局。
总经理姚建平系统回顾了近三年来目标责任考核机制不断完善、并有力驱动酒店管理细化和目标达成的历程，深入阐述了新一年考核办法导向更鲜明、机制更深化的变化主旨。结合2025年经营实绩与当前经济形势、市场环境，他要求全员要胸怀大局、主动担当，要聚焦经营、全力创收，要精益管理、深挖潜力，要拥抱变革、敢于创新，要协同作战、凝聚合力。签订目标责任状就是立下“军令状”，全体丽华人必须全身心投入，坚决完成年度各项任务。
市场营销部、前厅部等经营部门依次上台签立“军令状”，宣示了使命必达的决心与信心。总经理与各分管领导及各部门负责人逐一签订了2026年度部门目标责任书，将酒店经营指标层层分解压实。在张宝柱董事长的带领下，参会人员庄严宣誓：“战鼓催征，使命如磐！同心同德，勇攀高峰！丽华铁军，无惧挑战！2026全力以赴，破浪前行！”铿锵誓言响彻会场，将现场气氛推向高潮。
董事长张宝柱讲话指出，誓师大会不仅是目标分解与责任落实的部署会，更是凝聚全员力量、提振团队士气的动员会。干部职工要深刻认识加强党对国有企业领导的重大意义，把党的领导贯穿于酒店经营决策、战略执行与转型升级全过程；要坚持科学管理，深入研究当下市场化经营发展规律，以灵活机制激发组织活力与发展潜能；要坚持转型发展之路，坚定打通轻资产运营赛道，经营好丽华甄选、品牌拓展和管理输出业务，建设有张力和影响力的国有企业品牌；要倡导温暖、厚道的经营管理风格，引导全员深刻理解组织与个人的紧密联系，以系统思维和协同意识推动酒店在变革中稳健前行、在竞争中持续突破！
关键词：山西丽华 丽华酒店
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