丽华大酒店召开上半年经营分析会，业务结构韧性显现

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发布时间：

2025-07-21

2025年上半年，虽然市场内卷与政策因素双重叠加，酒店行业普遍下行，在省机关事务管理局和会务集团的领导下，丽华大酒店仍然交出合格答卷，实现营收13735万元，与去年基本持平。7月20日，丽华大酒店召开上半年经营分析会，全面复盘经营动作，解读业务数据，分析利弊得失，谋划下半年经营举措。

上半年，面对区域市场激烈竞争，丽华大酒店通过实施房价动态调整策略、加强OTA精准运营、增加餐饮外卖业务、提高甄选运营水平、开辟新的管理输出项目、加大直播带货力度等组合拳，有效对冲压力，整体表现优于行业平均水平。在房餐业务承压，降幅达6%的情况下，丽华甄选、管理输出以及茶堂吧、康养等收入稳健增长，业务结构韧性显现，展现了战略转型的初步成效。

会议特别邀请清华大学硕士、酒店文旅行业实战专家李霞点评指导，以全国视野和全行业维度为丽华的经营发展提出专业意见。李霞指出，上半年全国酒店餐饮业同比平均降幅达15%，未来市场预期变数仍大，建议酒店着力增收，深化精细营销，深挖目标客户，积极应对挑战。

酒店总经理姚建平要求全体员工强化“四个意识”：一是市场意识，紧盯市场需求和竞争对手动态，以更具竞争力的价格和优质服务争取市场份额；二是算账意识，关注细分板块的运营情况和盈亏平衡点，精准核算利润，提升运营效率；三是成本意识，要把降低运营成本和人力成本作为年度工作的重中之重；四是学习意识，充分利用各类资源学习，提高OTA平台和社交媒体运营水平。

董事长张宝柱强调，企业管理的核心是目标管理，团队建设是完成目标管理最有力的抓手。酒店要通过做好顶层设计、建设好内部生态，激发组织的活力和创造力；通过打造良好的企业文化，增强团队成员的归属感，把企业目标与个人目标紧紧绑定，在追求共同目标的过程中实现价值；通过对标一流打造品牌，增强员工的品牌自信心与职业自豪感，鼓舞士气，凝聚人心，实现员工与企业共同成长、持续发展。

关键词：山西丽华丽华酒店

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