丽华大酒店召开上半年工作总结暨下半年经营部署会

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2024-07-15

锚定目标再鼓干劲，凝聚力量接续奋斗。7月15日上午，山西丽华大酒店召开2024上半年工作总结暨下半年经营部署会议，全面总结上半年酒店经营及各项任务完成情况，结合行业市场分析研判，安排部署下半年工作任务，为达成全年目标再注动力。

积极应对市场压力，创新突围逆势破局。今年上半年，在市场整体下行和区域新开高星酒店带来较大冲击的情况下，丽华大酒店在省机关事务管理局和会务集团坚强领导下，及时转换经营思路，主动抢跑新业务赛道，积极谋求多维经济增长空间。通过产品运营和管理输出两个板块的成功突围，实现了对主营业务的有力补充。上半年酒店经营总收入达1.38亿元，其中1月、5月、6月均创开业以来同月最高营收水平；餐饮收入4400万元，客房出租率57.91%，每房收益363元，在区域市场竞争酒店中均居于前列；同时通过精细化管理和成本控制，经营利润率稳步提升。

会议充分肯定了上半年的成绩及亮点：各项经营指标完成良好；政务接待和机关服务保障有力；坚持多点发力提升经营水平和运营收益水平；实施全面预算管理，升级目标责任考核效果明显；用心用情办好实事好事，员工幸福指数继续提升。

汇报复盘重点工作，总结经验改进提高。财务部、采供部、人力资源部和工会分别围绕业务经营数据、采购成本控制、人力资源投入和民生实事投入进行总结汇报。上半年，酒店在各项业务经营保持较好水平的情况下，采购成本和人力成本进一步降低，人力投入的贡献导向作用更加彰显；生日祝福、看望慰问、带薪疗养、节日福利发放等，进一步提高了员工获得感、幸福感。

精准研判市场趋势，及时掌握市场变化。总经理助理马海兵从全国宏观经济情况、国内酒店业市场、区域经济发展情况、区域行业市场及竞争酒店表现等角度出发，全面分析了上半年酒店各业态面临的市场形势，提出下半年要克服市场发展的短期挑战，通过产品创新、服务提升、科技赋能，持续为顾客创造价值，努力迈向高质量发展新周期。

以内合为守而强，以外销为战而利。总经理姚建平深刻剖析了酒店经营中存在的问题，指出要摆脱旧的经济增长方式，必须向创新要活力、向开放要潜力、向改革要动力。姚建平要求，下半年要从五个方向破圈突围：一是品牌破圈，着力强化品牌使用意识、保护意识、发展意识、传播意识，从内而外拓宽品牌溢价空间；二是营销破圈，围绕“换道超车、提直降代”营销思路，努力实现多渠道增收；三是服务破圈，重点满足客人对产品品质和情绪价值的双重需求；四是价格破圈，综合运用三种定价策略做好收益管理，提高综合收益；五是成本破圈，用好酒店行业边际利润递增特性和盈亏平衡点计算原理，科学施策降低综合经营成本。

凝心聚力鼓舞士气，文化制胜再创佳绩。董事长张宝柱讲话强调，当前酒店行业严重供过于求，面对白热化的市场竞争，丽华铁军不负期望、不辱使命，圆满达成了“时间过半任务过半”的目标，各业态各板块均表现出色。良好的经营业绩源自酒店以人为本的企业文化和全体员工使命必达的战斗精神。他要求，要继续保持清醒头脑，思想统一、目标统一，保持敢于打仗的决心和善于打胜仗的信心，勇于应对市场挑战；要锤炼卓越领导力，发挥各级管理人员的战斗力、凝聚力，以出色的人格魅力带好队伍，以真诚的关心关爱激发全员热情；要深入倡导和践行企业文化，用共同的价值观引领员工实现自我突破，全力以赴去完成看似不可想象的任务，不折不扣实现全年经营目标。

无奋斗不青春，有梦想一起拼。在催人奋进的鼓声中，大会举行了下半年经营誓师仪式。酒店主要业务部门、服务保障部门、酒店管理公司团队以及全体与会人员分别宣誓承诺，破局思变向未来，团结奋斗创辉煌。

关键词：山西丽华丽华酒店

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