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丽华大讲堂开讲，姚建平总经理首讲酒店预算策略
为促进酒店复合型人才培养，提高管理人员综合素质，搭建起系统、完备、实用的管理课程体系，近日，山西丽华大酒店开设了“丽华大讲堂”。11月6日，总经理姚建平以《2024年酒店预算策略》为题，开启大讲堂首讲。
姚建平总经理以2023年宏观经济走势以及全省、全市经济环境为背景，全面系统地分析了酒店行业现状及预期，从预算编制的目标、关键原则、时间表、责任划分、预算总览、指标设定等6个方面讲解了预算编制的方法；重点围绕酒店经营市场分析、收入预算达成策略、成本控制达成策略等内容，结合丽华经营实际，对2024年预算编制中各经营板块应把握的重点和实施的策略作出了指导。
姚建平指出，酒店经营要实现从量到质的全面提升，拼品牌，拼专业，更拼能力。希望管理人员始终干在实处、走在前列、勇立潮头，积极应对明年市场的不确定性。要以悲观者的姿态出发，以乐观者的姿态面对，在坚定信念的推动下，创造未来的无限可能。
董事长张宝柱点评指出，《酒店预算策略》这一课程指明了酒店的经营方向、工作流程和工作标准，各部门要认真学习消化，全面把握和研判市场环境的变化，认真分析客户需求，掌握预算编制方法，主动参与预算编制，全面做好 2024 年预算编制工作。当前酒店在运营管理中还缺乏有效的方法和工具，下一步要积极借鉴先进企业的做法，请专家到店对各级管理人员进行全面系统的培训，切实提高酒店经营管理水平。
近两年，丽华大酒店在省内行业的影响力不断提升，对外业务培训和管理服务输出大幅增加。为此，酒店开设“丽华大讲堂”，通过培养内部讲师和开发培训课程，有效梳理专业岗位培训内容，形成储备课件，搭建起系统完备的课程体系，不仅可以跨部门跨专业培养综合管理人才，而且可以为酒店行业交流和对外管理输出做好充分准备。
关键词：山西丽华 丽华酒店
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