【集团新闻】会务集团召开2025年三季度经济运行分析会

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2025-12-08

11月6日，会务集团召开2025年三季度经济运行分析会，管理局副局长王敏出席并讲话，集团总经理徐小宁主持会议，集团领导班子成员和集团各部门、各二级公司班子成员及相关部门同志参加；管理局有关处室负责人到会指导。

围绕当前经营发展面临的新形势、新挑战与新机遇，王敏副局长对集团工作提出明确要求，强调要以问题导向谋突破、以精准施策强执行、以前瞻布局固根基，要增强发展内生动力，奋力推动集团经营管理再上新台阶。要坚持问题导向，促进管理提升。聚焦管理环节突出问题，直面表象矛盾，深挖问题根源，靶向性制定对策，从根上破解管理瓶颈，持续优化管理体系、提升治理效能。要聚焦关键任务，催生内生动力。针对扭亏减亏等重点领域，出台硬核措施、明确刚性任务，层层压实责任。健全科学奖惩机制，充分调动各单位干事创业的积极性与创造性。要加强前瞻谋划，夯实发展基础。认真贯彻落实上级决策部署，提前布局明年工作总体思路、重点项目建设及实施路径，科学设定经营发展目标，为集团长远发展筑牢坚实基础。

会议强调，集团上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实省属企业改革发展工作座谈会精神，在管理局坚强领导下，持续增强改革发展的使命感和责任感，坚定决心、笃行务实，奋力打好四季度攻坚战。

一要强化交账意识，压实层级责任。将营收达标、利润减亏等核心经营目标进行清单化分解，明确层级责任、量化到岗到人，建立“日调度、周通报、月考核”机制，确保目标不悬空、责任不落肩、执行不打折，坚决完成年度既定任务。

二要强化成本意识，筑牢管控根基。强化“国企要把成本管控作为核心竞争力”的理念，严格落实管理局成本管控工作要求，集中力量整改人力成本、采购成本等关键领域突出问题，实现降本增效提质。

三要强化竞争意识，拓展发展空间。继续加大巩固主业传统优势，引导各业务单元探索多元发展路径，积极培育新兴业务场景，着力打造新的利润增长点，持续提升市场核心竞争力与抗风险能力。

四要强化对标意识，推动提质升级。完善人才培养与能力提升体系，围绕市场研究、经营管理等专业能力，运营效率、服务创新等核心指标，以及数智化、信息化等技术应用，主动借鉴先进经验，强化智力支撑。

五要强化安全意识，守牢发展底线。始终将经营安全、资金安全置于突出位置，常态化开展风险隐患排查，重点防范改革推进、债务化解、舆情应对等领域风险，建立健全预警处置机制，确保企业经营发展安全平稳。与会人员表示，将以全会精神为指引，锚定“服务资源型经济转型”使命，统筹经营、民生、安全、发展各项工作，凝心聚力、砥砺奋进，为山西经济转型和管理局、集团高质量发展贡献力量。

关键词：山西丽华丽华酒店

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