丽华承接清徐东湖与吕梁新城酒店项目筹开运营业务

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2024-10-28

随着两个项目筹开团队正式组建，山西丽华大酒店管理输出业务再发新枝。在山西省机关事务管理局和山西会务集团的领导下，日前，丽华大酒店子公司——丽华酒店管理公司与山西东湖国际酒店有限公司、吕梁市建投科技发展集团有限公司分别签署协议，承接清徐东湖和吕梁新城两家酒店项目的筹备开业及管理运营业务。10月28日，酒店召开动员会，对两个项目的筹开工作进行全面部署。

清徐东湖酒店项目效果图

作为区域行业标杆，山西丽华大酒店在近17年的经营管理中，形成了一整套完备的运营管理体系，丽华品牌赢得了社会各界的广泛认可。为实现品牌效益最大化，酒店将管理输出确定为第五大业务板块，依托丽华酒店管理公司加快实施轻资产发展战略。今年6月酒店正式启动管理输出体系建设，在外聘专家的指导下，迄今已完成人力手册、品牌手册、运管手册和筹开手册编制，出台了组织架构、薪酬管理等多项工作制度，做好了项目筹开和运营的顶层设计。

吕梁新城酒店项目效果图

此次承接清徐东湖与吕梁新城两个项目，丽华大酒店按照扁平高效的原则，从管理层和各部门选拔精兵强将，组建专业团队，将在项目筹备开业阶段为业主方提供技术支持和咨询服务，并在项目正式开业后代为管理运营，努力提升两家酒店的运营效率与整体形象，为业主方实现投资回报提供有力支撑。

总经理姚建平指出，管理输出是酒店领导班子的一项战略性、科学性决策。两个项目作为酒店全面系统实施管理输出的“试验田”和“孵化器”，意义重大。起步即决战，开局即冲刺，团队成员要珍惜机会，在火线中磨练意志、快速成长；要目标一致，轻装上阵，不辱使命，把项目做好，做出样板来，为业主方创造价值；要在过程中及时修正不足，总结经验，锻炼储备人才队伍，实现“出手即出彩，完成即完美”。

董事长张宝柱强调，当前高端酒店市场需求较大而运营管理团队相对缺乏，酒店布局管理输出赛道，既符合商业运行规律，也符合丽华发展需要。全员务必站在管理局和会务集团的高度，用战略眼光思考和看待问题，全力以赴支持项目团队工作。团队成员要贴近市场、大胆尝试，跳出丽华固有模式，努力培养统筹全局的能力，通过两个项目的运营实践，打造沉淀出一套科学系统的管理输出体系，在新的战场上继续打响丽华品牌。

关键词：山西丽华丽华酒店