丽华大酒店召开2022年度经营分析会

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2023-02-04

1月31日到2月3日，丽华大酒店召开2022年度经营分析会，对去年经营工作进行全面复盘，深入剖析精准把脉餐饮、客房、物业租赁、服务保障等各板块经营状况，找准差距，理清方向，对2023年如何乘酒旅行业全面复苏之势科学施策、高效发力、实现蝶变作出具体安排。

2022年，频繁发生的疫情对酒旅行业产生巨大冲击，全体丽华人不懈怠、不躺平，团结一致、努力拼搏，强化市场思维，寻求创新突破，取得了明显高于区域同行水平的业绩。全年经营收入达2.39亿元；线上营销总额4000万元，在酒店经营中的贡献率大幅提升；衍生产品开发销售增长37%，正在成为酒店第四大支柱经营板块。各主要经营部门用数据和图表说话，与历史业绩对比，向行业高水平看齐，提炼工作亮点，查找经营中的痛点和难点，明确提质增效重心，安排改进措施。

总经理姚建平指出，开局关系全局，起步决定后势。2023年行业面临新的机遇与挑战，市场红利增加，竞争同步加剧，必须在提高管理能力、提升盈利水平上下功夫。要进一步划小核算单位，厘清业务边界，实施精细化管理。要抓住牵动部门发展的关键指标和痛点，对一二线部门实施差异化考核，真正发挥目标责任考核指挥棒作用。经营部门负责人要有算账意识，加强与财务部门的沟通互动，用财务数据指导经营管理、衡量工作成效，同心协力，不断把工作中的优势转变为经营上的胜势。

董事长张宝柱强调，经营分析会是复盘会，更是挂图作战改进工作的动员会。要通过分析找到短板，明确改进方向，凝聚行动共识，形成酒店和部门2023年的工作思路和要点。要精准施策降本增效，实实在在做好精细化、标准化、规范化管理，打牢经营发展基础。要用科学合理的制度将员工与酒店利益紧紧捆绑在一起，激发每个人的内生动力，营造更加浓厚的干事创业氛围，打造目标一致、步调一致、能拼善战的人才队伍。要对标国内国际行业一流企业，持续建设有格局、有情怀的企业文化，争当行业标杆，推动高质量发展。

关键词：山西丽华丽华酒店