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丽华大酒店召开2022年度目标责任考核专题报告会
“年初有布置，过程有督导，年终有检查，年底有兑现”。到1月17日，丽华大酒店始于去年2月的年度目标责任考核工作形成了一个圆满的闭环。
1月17日上午，酒店召开2022年度目标责任考核情况专题报告会，向全体员工通报上一年度目标责任完成情况，并详细宣讲考核指标和权重的设置、主要考核单元指标完成情况，以及各部门具体指标完成情况。
2022年是丽华大酒店目标责任考核元年。年初酒店出台了《2022年度目标责任考核实施管理办法》，首创建立全体系、多元化考核模式，将酒店经营目标分解、部门重要职责落实与绩效考核紧密关联起来，以核心指标、通用指标和安全指标三大类构建体系框架，对一、二线部门进行全面评价，体现了主动接轨现代企业的管理理念。
“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。一年间，这些考核指标把部门工作与酒店经营紧紧捆绑在一起，发挥了全面做好经营服务的指挥棒作用，引领各部门按照绩效考核方案中体现的酒店目标去奋斗，取得了较好的效果。
总经理姚建平讲话指出，丽华作为区域市场的龙头企业，要从优秀走向卓越，就必须有一套相对科学的考评体系加持，为酒店行业做出表率。2022年度酒店实施的目标责任考核工作，通过建立完善科学的考评指标体系，坚持公平公正、考核兑现，发挥了激励作用。下一步，要通过检视问题查找不足，进一步完善考核机制，细化考核指标，增强绩效考核的合理性、精准性、科学性，推动酒店高质量发展。
董事长张宝柱强调，市场因素不可抗拒，但上下同欲者胜。各级管理人员要强化绩效管理思维，全体员工要思想一致、目标一致、步调一致，把酒店经营目标、部门职能和个人职责时时挂在心上、扛在肩上。目标考核体系的完善是一个循序渐进的过程，2023年要总结经验，考核体系设计进一步细化，考核内容进一步标准化，用科学的工具、有效的方法把本部门本班组管理好，把酒店的经营发展目标实现好！
关键词：山西丽华 丽华酒店
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